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Techmark---一場沒有硝煙的商戰——碧桂園控股有限公司 集團副總裁

兩天半驚心動魄的《techmark》課程,不僅有伍教授睿智的專業講解(無法用語言描述教授授課之精彩),更有四個星球、二十精英小組同學們的精表演。我們企業經歷了創立、生存、成功、騰飛和資源成熟各個階段,業績穩步提升的喜悅,又有功虧一簣的懊惱反復回味,虛擬的戰斗勝過實戰,《techmark給了我們與眾不同的收獲。以下是我的體會:

經歷了無數的培訓,戰略目標、市場趨勢、策略與計劃、組織與執行檢查與調整結果與反思是每一個高層管理者都能朗朗上口的管理理論但真實的工作中我們能夠真正的思考嗎?

每一個都會用自己的經驗、自己先入為主的慣性直接陷入具體的執行中techmark事實告訴我們戰略目標制定市場與趨勢判斷、組織與執行對經營的結果有多么重要。《techmark培訓方式每一個小時后的經營結果不斷對我們經營策略進行驗證,沒有哪種培訓的方式能夠讓我們感受這樣“直接強刺激”。

每一個企業都強調研發的重要性,每一項研發都強調自己的科技含量,每一次研發申請經費都面對財務部門的審問,如何能夠實現有針對性、有目的性(市場需求)研發,如何站在市場角度做研發,如何站在研發的角度看市場,如何在研發上投入足夠多的經費,讓產品適應市場、領先市場,過程中techmark結果告訴我們答案

規模化的企業都有各種職能部門,對于一項工作站在各自的專業角度都是對的,但綜合起來就不一定好的結果。《techmark培訓讓我們每一個“角色”都不得不坐在一起,圍繞著一個目標制定能夠共同接受的目標,從不斷爭吵相互協調,各抒己見民主集中培訓不僅是參與各個角色工作,更重要的是認識了一個“協同、民主、溝通、集中”組織的重要性。

、 《techmark我們認識到創立機遇、生存堅持、成功把握、騰飛基礎和資源成熟穩健對于一個企業生命周期中的重要性。

通過techmark學習,我們更加深刻領會了“杜邦”公式含義,知道毛利率、周轉率、財務杠桿企業真實盈利水平意義,知道了資產管理的eva工具。

techmark學習讓我們高強度、高刺激、高競爭的經歷了中歐學習的第一課,期待著兩年的學習過程更精彩。

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TechMark

TechMark是一種形式新穎的創新的管理培訓課程,它憑借自身強大的計算機系統創造了一個仿真度極高的商業競爭環境,為學員帶來集知識性、趣味性、仿真性為以一體的商戰訓練。…… [詳細]
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