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TechMark心得——歐普照明股份有限公司副總裁兼事業部總經理

       第二次參加類似的課程,上一次也在中歐,每次感觸不同,但興奮依然。知識收獲,團隊合作,勇于擔當,敢于決策,及時妥協……不斷沖擊自己的習慣。

       

       課程如實際,經歷創業期、生存期、成長期、輝煌期和衰退期等,每期的戰略目標,運營側重均有不同,值得自己深深反思。

       

       企業的發展需要平衡穩定,組織、運營、市場、產品等各職能協同發展說來容易做來難,幾天啟示:

        1.    戰略定位:錯誤的戰略定位事倍功半,甚至導致企業倒閉。需要充分了解市場,了解競品,了解自身的實力,針對性的制定市場和產品戰略,并在一定的周期及時根據市場的變化而調整,使我們可以持續的保持競爭力。

        2.    組織架構:確定組織架構是保證戰略落地的重要部分,縱向職能一體化有利于各職能有效落地,但如何保證各職能每個層級的橫向合作和信息順暢又是比較難的課題。事業部制可以保證在一定的體系內圍繞共同目標,但又可能造成人員成本過高,因此在公司不同的發展期間,靈活調整組織架構確保戰略及時落地。

       3.    市場和產品:企業家總是希望獲取更多的市場份額和在各產品領域均有出色的業績。有舍才有得,根據自身實力和特點選擇正確的市場,并根據消費者需求研發針對性產品,以保證在核心市場和核心產品上具備持續的競爭力。

       4.    銷售和運營:銷售和運營在企業中總是天敵,既合作又矛盾。預測和生產的矛盾伴隨始終,工作中的信息通暢和共同決策對生意意義重大。

       5.    財務決策:企業要快速發展,但又要合理控制風險。建立在對未來預期基礎上的財務分析模型,并根據分析所走出的戰略決策重要性不言而喻,需要貫徹到日常工作中。


        團隊8名成員,勇于承擔各自職能,過程中的各司其職留下深刻印象,對于團隊合作的感想:

       1.    各司其職,確保研究透徹本身的職責,肩負起自身職責。

       2.    相互幫助:工作量不同、復雜度不同,木桶理論補齊短板保證團隊成功而不僅個人成功。

       3.    適時妥協:工作和游戲中經常會出現不能達成一致的情況,在非決定成敗的問題上,適時妥協是保證談對成功的重要因素。

……

 

學習時間雖短暫,但仿佛回到了多年前,爭爭吵吵感情愈深,知識友情常在。感謝老師、同學和充分投入的自己,期待下一次相聚。

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